1月28日，金圓飯店公司召開2023年經營工作動員大會，對公司2023年度經營管理工作進行再調度、再部署，全力落實年度經營目標。公司領導班子成員、中層管理人員共計43人參加會議。

公司黨委書記、董事長孟凌云在會上作了題為《堅定信心，強化經營，主動創新，奮力完成集團下達的各項任務指標》的講話。公司黨委副書記、總經理王永亮對近期經營工作進行了安排部署。

會議強調，2023年是公司奮力開創高質量發展新局面的關鍵之年，目標明確，任務清晰，責任重大，各子公司、部室要堅決落實集團的各項決策、決議，把思想和行動統一到公司整體規劃和工作思路上來，高質量、高標準推動各項經營管理工作。一是正確把握面臨市場形勢，主動調整資源配置，搶抓機遇，保證完成年度經營目標；二是進一步樹立戰略意識，對標先進企業，盡快調整經營板塊和管理思路；三是以創新為動力，打造新的利潤增長點；四是著眼全局，注重細節，努力打造金圓品牌。

會議對公司下一步經營工作進行了安排：一是科學謀劃，提升盈利水平。緊盯核心問題，高標準細化月、周、日經營任務，剛性完成經營指標。各子公司根據不同市場定位，深研市場和同行，密切關注經營數據，重點分析單項指標，穩步提升房價、人均消費、出租率、上座率、毛利率，做大總量、盤活存量、提高質量。同時，加大外拓力度，尋求新的經營增長點；二是優化流程，提升管理水平。全面梳理管理制度，形成閉環管理鏈條，優化合并同類服務，深挖降本增效潛力，落實全面預算管理，各項費用支出下降5%；三是轉型升級，調整客源結構。根據各子公司實際，合理控制各類客源結構比重，制定周期性價格策略，追求價格最優化，實現收益最大化。四是對標先進，開創經營管理新局面。開展全方位對標，找差距、補短板、強弱強，切實提高經營管理能力和水平，助力公司效率、效益、效能提升。

本次會議既是收心會，也是2023年工作的啟動會，對公司面臨的形勢任務進行了認真分析，對公司的戰略定位、經營創新、標準化管理以及如何對標提升等進行了全面安排。以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮斗姿態，全力推動各項工作開好局、起好步。