貫徹新理念   采取新舉措   積蓄新勢能  

奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程

2023年度工作會議暨三屆一次職工代表大會

經(jīng)營工作報(bào)告

第一部分  2022年工作總結(jié)

2022年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中至關(guān)重要、極不平凡的一年。集團(tuán)公司健全黨委會、董事會，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替和有序銜接。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府、省國資委決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈，克服疫情不利影響，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，改革、經(jīng)營、管理各項(xiàng)工作均取得新成效，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，全面開啟新物流新征程，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一、融入全省發(fā)展大局，多點(diǎn)開花，成果卓著

一年來，集團(tuán)公司加強(qiáng)了向省政府及省國資委、省商務(wù)廳、省發(fā)改委、省交通廳等部門的匯報(bào)溝通，精準(zhǔn)切入京津冀協(xié)同發(fā)展及全省發(fā)展大局，先后參與了省政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談、行業(yè)交流座談、路衍經(jīng)濟(jì)調(diào)研等重要活動。集團(tuán)公司努力踐行省委省政府、省國資委指示要求，參與組織了京津冀物流與供應(yīng)鏈發(fā)展大會、京津冀商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展交流等系列重要活動，承接制定重要物流節(jié)點(diǎn)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與我省陸港整合優(yōu)化，謀劃我省物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思路，獲得高度認(rèn)可。集團(tuán)公司成功入圍我省建設(shè)世界一流企業(yè)培育庫，所屬金屬公司成功納入我省上市資源儲備庫，集團(tuán)迎來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。

一年來，我們加強(qiáng)了與行業(yè)頭部企業(yè)、產(chǎn)業(yè)客戶、金融機(jī)構(gòu)的合作，達(dá)成眾多合作成果。與中國物流集團(tuán)就加強(qiáng)在冀投資、加強(qiáng)股權(quán)合作達(dá)成重要共識；與張家港保稅科技集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作并實(shí)現(xiàn)了在智慧物流園區(qū)開展現(xiàn)貨線上交易業(yè)務(wù)落地；與找鋼網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，深化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈合作；與力拓、淡水河谷等跨國公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，極大提升集團(tuán)公司全球資源配置能力；與河北高速共同成立合資公司、與濟(jì)寧港航共建公鐵水聯(lián)運(yùn)現(xiàn)代物流園、推動與珠海華發(fā)、寶武集團(tuán)實(shí)現(xiàn)股權(quán)合作，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同；眾多金融機(jī)構(gòu)主動加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。集團(tuán)公司肩負(fù)全新使命，呈現(xiàn)出全新發(fā)展態(tài)勢。

二、經(jīng)營質(zhì)量顯著提升

2022年，集團(tuán)公司在市場拓展、創(chuàng)新經(jīng)營、項(xiàng)目投資、虧損治理、融資拓展，對外合作等方面持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)入全新階段，取得重大經(jīng)營成果，營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，利潤總額達(dá)近幾年最好水平，經(jīng)營質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提升。

（一）經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化

夯實(shí)供應(yīng)鏈，鞏固大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)核心優(yōu)勢。充分發(fā)揮資源、渠道、網(wǎng)絡(luò)、品牌等專業(yè)優(yōu)勢，通過采購管理、配供配送、加工增值、期現(xiàn)結(jié)合等集成化平臺化運(yùn)營模式，為鋼鐵、能源、化工、有色行業(yè)客戶，以及交通、水利、水電設(shè)施、市政工程等重大項(xiàng)目，提供定制化服務(wù)，市場占有率、行業(yè)地位和影響力持續(xù)提升，鉻系產(chǎn)品、塑化產(chǎn)品等細(xì)分領(lǐng)域競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。

做優(yōu)服務(wù)鏈，提升現(xiàn)代物流綜合服務(wù)能力。立足京津冀，加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施投資，管理運(yùn)營物流園區(qū)面積超200萬平方米。以重點(diǎn)項(xiàng)目做支撐，以物流網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營及數(shù)字化升級為驅(qū)動，在園區(qū)運(yùn)營、貨物運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、物流傳媒等方面取得明顯成效，形成新的利潤增長點(diǎn)。

深挖價(jià)值鏈，提升再生資源循環(huán)利用水平。建設(shè)運(yùn)營廢鋼回收加工基地，完善鋼鐵供應(yīng)鏈服務(wù)能力；建設(shè)運(yùn)營報(bào)廢汽車回收拆解基地，形成網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營格局；建設(shè)運(yùn)營二手車市場，深耕汽車后服務(wù)領(lǐng)域；拓展再生銅資源進(jìn)口，構(gòu)筑境外采購、加工到進(jìn)口的再生銅產(chǎn)業(yè)鏈體系。通過整體規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)和升級改造，再生資源產(chǎn)業(yè)布局初見成效，尤其是廢鋼經(jīng)營效益取得歷史性突破。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)實(shí)體發(fā)展韌性。積極推進(jìn)升級改造、流程再造及產(chǎn)業(yè)協(xié)同，進(jìn)一步鞏固了鋼材加工、礦山開采、鐵合金生產(chǎn)、鋼材租賃、砂石料加工等領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)。此外，物流地產(chǎn)、住宿餐飲等業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確發(fā)展方向，增加業(yè)務(wù)儲備，呈現(xiàn)出向好運(yùn)行態(tài)勢。

（二）融資質(zhì)量進(jìn)一步提升

按照“增規(guī)模、控成本、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總基調(diào)，充分利用國家信貸政策導(dǎo)向，多措并舉，尋求多種融資渠道，拓展專項(xiàng)融資、普惠融資等多種融資形式，進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，融資成本較上年大幅下降。

（三）核心板塊上市工作穩(wěn)步推進(jìn)

金屬公司已納入我省上市資源儲備庫，財(cái)達(dá)證券對金屬公司完成初步盡調(diào)，出具上市工作計(jì)劃安排及工作報(bào)告，后續(xù)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

三、項(xiàng)目投資和創(chuàng)新驅(qū)動形成發(fā)展新勢能

集團(tuán)公司將項(xiàng)目投資建設(shè)作為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。項(xiàng)目方面，河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園一期、無極報(bào)廢汽車回收拆解基地兩大重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)。智慧物流產(chǎn)業(yè)園一期實(shí)現(xiàn)部分投運(yùn)，年吞吐量超200萬噸，具備現(xiàn)貨線上交易及供應(yīng)鏈金融服務(wù)能力，作為支撐集團(tuán)公司發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)揮出了帶動區(qū)域物流集聚發(fā)展的關(guān)鍵作用；無極報(bào)廢汽車回收拆解基地已完成工程建設(shè)和設(shè)備安裝，基本具備投運(yùn)條件。冀物瑞達(dá)公司增資、參股河北高速物產(chǎn)公司、參股中國中材進(jìn)出口公司、設(shè)立迪拜公司、收購濟(jì)寧港航金屬股權(quán)等項(xiàng)目成功落地實(shí)施。此外，推進(jìn)設(shè)立雄安子公司、投資公司增資、參與歐冶工業(yè)品公司增資擴(kuò)股、與珠海華發(fā)集團(tuán)成立合資公司、報(bào)社增資、新加坡公司增資、成立物業(yè)子公司等項(xiàng)目，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展蓄勢賦能。科技研發(fā)方面，按照省國資委和冀中能源集團(tuán)部署要求，集團(tuán)公司制定了研發(fā)投入“三年上臺階、五年強(qiáng)實(shí)力”專項(xiàng)行動實(shí)施方案，逐步完善了科技研發(fā)工作體系，強(qiáng)化在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字賦能、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面的研發(fā)投入力度，抓好項(xiàng)目實(shí)施，全年研發(fā)投入超1000萬元。集團(tuán)公司數(shù)字運(yùn)營中心正式運(yùn)行，SCI平臺建設(shè)、園區(qū)智慧化建設(shè)取得明顯進(jìn)展。參與的長材(棒線材)庫區(qū)智能化管控關(guān)鍵技術(shù)及裝備榮獲冶金科技獎一等獎，園區(qū)（一期）項(xiàng)目通過“一級三星綠色倉庫認(rèn)定”。一批研發(fā)成果的落地有效促進(jìn)了管理提升及產(chǎn)業(yè)升級。

四、改革三年行動實(shí)現(xiàn)圓滿收官

2022年是國企改革三年行動收官之年。集團(tuán)公司把決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動作為重要抓手，進(jìn)一步深化改革，釋放企業(yè)內(nèi)在動力活力。在冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)集團(tuán)公司董事會建設(shè)，聘任外部董事4名，健全了董事會。新聘總經(jīng)理助理3名，健全了經(jīng)理層。領(lǐng)導(dǎo)班子重新分工，健全了責(zé)任體系，有效推進(jìn)了各單位工作開展。修訂了董事會、經(jīng)理層工作規(guī)則，堅(jiān)持周例會和月調(diào)度會，及時(shí)掌控情況和研究決策事項(xiàng)。全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化績效考核力度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。全面深化三項(xiàng)制度改革，遵循精干高效原則完善定崗定編，推動總部及所屬單位中層及以下干部競聘上崗及員工雙向選擇全面落地實(shí)施，能上能下、能增能降、能進(jìn)能出的市場化機(jī)制更加完善。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，運(yùn)用定量定性手段，將改革三年行動細(xì)化分解，全面完成了三年改革各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、管理效能進(jìn)一步提升

圍繞打造世界一流企業(yè)，全方位推進(jìn)管理工作，管理體系和效能實(shí)現(xiàn)全面提升。

一是持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)提升。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)制定對標(biāo)實(shí)施方案，深入開展對標(biāo)對表工作，在商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場化經(jīng)營機(jī)制等方面對標(biāo)一流企業(yè)，提升運(yùn)營管理水平。

二是完善制度體系。全面梳理制度，建立制度圖譜，深入開展制度修訂和制定工作，推動以制度流程規(guī)范管理，集團(tuán)公司共修訂制定制度60項(xiàng)，制度體系進(jìn)一步完善。

三是風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。通過開展“控股不控權(quán)”整治行動，有效提升集團(tuán)公司及所屬企業(yè)管控能力和治理水平。加強(qiáng)授信管理，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)。開展專項(xiàng)審計(jì)，完善內(nèi)部控制制度體系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。

四是加強(qiáng)總部建設(shè)。集團(tuán)總部部室由“九部一室”合并調(diào)整為“七部一室”，重新調(diào)整各部室職責(zé)定位，通過下沉服務(wù)、靠前服務(wù)、主動服務(wù)，有效提升了集團(tuán)公司整體管控水平和服務(wù)能力，總部與所屬企業(yè)互動和協(xié)同能力明顯增強(qiáng)。

五是推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，參照金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，從資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、償債能力、流動性四個(gè)維度，動態(tài)監(jiān)測各類財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，初步形成一套符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、預(yù)警機(jī)制，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

六是差異化管控穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營需要實(shí)施差異化管控，提升了企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、高效治理水平。

七是安全環(huán)保管理水平得到全面提升。面對疫情復(fù)雜態(tài)勢，集團(tuán)公司堅(jiān)守安全發(fā)展底線，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)安全環(huán)保長效體系建設(shè)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，建立數(shù)據(jù)動態(tài)臺賬，防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，提升應(yīng)急管控水平，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全責(zé)任制落實(shí)，集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢整體穩(wěn)定。

八是維護(hù)職工利益扎實(shí)有效。持續(xù)推進(jìn)信訪矛盾隱患排查化解，制定措施分類化解，維護(hù)職工合法權(quán)益。

第二部分  2023年工作安排

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，更是我們緊抓歷史機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。

貫徹“爭先、提質(zhì)、高效、創(chuàng)新、綠色、安全”新理念，立足新發(fā)展格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，對標(biāo)對表世界一流企業(yè)，突出效率效益主題，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦經(jīng)營提質(zhì)、管理提升、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，投資轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)整合積蓄新勢能，企業(yè)影響力和競爭力得到新提升，奮力開創(chuàng)新物流、新征程華彩篇章，打造具有國際影響力的“創(chuàng)新型、數(shù)字型、平臺型、國際化”的商貿(mào)物流領(lǐng)軍企業(yè)，為我省現(xiàn)代商貿(mào)物流高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地貢獻(xiàn)更大力量。

圍繞總體思路和經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下8方面的工作：

一、優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦企業(yè)發(fā)展方向

面對新時(shí)期新使命，要確立“爭先、提質(zhì)、高效、創(chuàng)新、綠色、安全”的新發(fā)展理念?！盃幭取本褪谴蛟煲涣髌髽I(yè)，根據(jù)省委省政府和省國資委要求，對標(biāo)世界一流，建設(shè)成為世界一流企業(yè)?！疤豳|(zhì)”就是以質(zhì)量效益為中心，不盲目追求規(guī)模和速度，管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、精準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。“高效”就是千方百計(jì)提高決策效率和管理效能，確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！皠?chuàng)新”就是緊緊把握發(fā)展趨勢，充分運(yùn)用新理念、新模式、新技術(shù)，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造創(chuàng)新型國企?！熬G色”就是樹立牢固的“綠色”意識，按照最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整發(fā)展和生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展?！鞍踩本褪菑?qiáng)化安全意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工人身安全、行為廉潔干凈。

去年，集團(tuán)公司調(diào)整了“十四五”規(guī)劃的部分內(nèi)容，將原來了四個(gè)板塊重新明確為三個(gè)主業(yè)和一個(gè)培育主業(yè)。今年，我們要將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。從今年到“十四五”末，正好3年時(shí)間，集團(tuán)將圍繞建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)和智慧物流龍頭企業(yè)、建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，善做善成，不能形成戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)兩張皮，要把正確的戰(zhàn)略分步推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。要統(tǒng)籌所屬企業(yè)經(jīng)營情況，按照主業(yè)分布調(diào)度謀劃，實(shí)施戰(zhàn)略協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、突出質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)存量優(yōu)化和增量提升

（一）大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊要堅(jiān)持“以客戶為中心”，推動供應(yīng)鏈集成服務(wù)全面落地，商貿(mào)業(yè)務(wù)要全面向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展、整合上游資源，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，延伸服務(wù)鏈條，整合內(nèi)部資源，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合和對外協(xié)同，做強(qiáng)做優(yōu)黑色產(chǎn)業(yè)鏈，做精做專有色產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大能源化工產(chǎn)業(yè)鏈，提升服務(wù)的廣度和深度，由產(chǎn)品服務(wù)向產(chǎn)業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升市場占有率、市場口碑和行業(yè)地位。大力培育細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)，重點(diǎn)打造若干鋼鐵供應(yīng)鏈、煤焦供應(yīng)鏈具有核心競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)單元；打造塑化產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，大幅提升市場占有率和行業(yè)地位；深入產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，打造有色供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)！⒕?yōu)企業(yè)。通過細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)培育，樹立內(nèi)部發(fā)展榜樣，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營升級、提質(zhì)增效。

（二）現(xiàn)代物流板塊要立足物流強(qiáng)省、全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地建設(shè)，加強(qiáng)物流資源整合、優(yōu)化，加快重點(diǎn)支撐項(xiàng)目謀劃、建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部潛力開發(fā)和對外合作、協(xié)同，健全物流網(wǎng)絡(luò)，拓展外延服務(wù)，提供系統(tǒng)的端到端物流解決方案和個(gè)性化服務(wù)。強(qiáng)化系統(tǒng)集成、智能改造和平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在物流網(wǎng)絡(luò)化布局和物流新業(yè)態(tài)、新模式方面實(shí)現(xiàn)新突破。物流傳媒要加強(qiáng)全媒體建設(shè)，提升報(bào)社的品牌影響力；加強(qiáng)研究院建設(shè)，進(jìn)一步拓展行業(yè)服務(wù)，堅(jiān)持融合發(fā)展，全面提升新媒體運(yùn)營能力。物流地產(chǎn)要結(jié)合集團(tuán)主業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)及物業(yè)服務(wù)，承接集團(tuán)內(nèi)部物業(yè)服務(wù)平臺功能。

（三）再生資源板塊要強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，著力完善廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)、提升再生資源加工利用水平，培育再生資源利用業(yè)務(wù)集群。發(fā)揮渠道優(yōu)勢，做好上下游協(xié)同，做精產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，加強(qiáng)與主業(yè)及物流業(yè)融合，打造具有核心競爭力的再生資源回收體系、綠色再生資源供應(yīng)鏈服務(wù)體系，通過主導(dǎo)再生資源產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是加快項(xiàng)目建設(shè)和升級改造，確保項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效。無極項(xiàng)目要在今年一季度投運(yùn)，滄州金匯通項(xiàng)目要在今年完成升級改造。二是加強(qiáng)對外協(xié)作，與產(chǎn)業(yè)客戶合作共建、運(yùn)營廢鋼回收加工中心、報(bào)廢汽車回收拆解中心、再生銅加工生產(chǎn)基地等，增強(qiáng)再生板塊實(shí)體支撐；三是充分發(fā)揮現(xiàn)有項(xiàng)目生產(chǎn)潛能，抓好精細(xì)化運(yùn)營，通過數(shù)字化技術(shù)提升項(xiàng)目潛能和運(yùn)營管理水平。

（四）產(chǎn)業(yè)投資板塊要以提質(zhì)增效為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化鋼材產(chǎn)品深加工、礦山開采、鐵合金生產(chǎn)、鋼材產(chǎn)品租賃等實(shí)體業(yè)務(wù)的盈利水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。鋼材加工領(lǐng)域要以客戶需求為中心，提升原材料供應(yīng)-產(chǎn)成品加工-倉儲運(yùn)輸配供等一體化服務(wù)能力。鋼材租賃領(lǐng)域要通過不斷提高研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工能力，提升為客戶提供系統(tǒng)性解決方案和配套服務(wù)能力。鐵合金生產(chǎn)要發(fā)揮與上游資源渠道及下游銷售網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大鉻鐵產(chǎn)能，提升鉻系供應(yīng)鏈整體效能。礦山要統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、總體規(guī)劃、技術(shù)革新和綠色礦山建設(shè)，加快構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式，進(jìn)軍砂石骨料產(chǎn)銷，探索新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)礦山資源可持續(xù)開發(fā)利用。同時(shí)，集團(tuán)公司要積極推進(jìn)礦山資源整合，掌控優(yōu)質(zhì)礦山資源。砂石料生產(chǎn)方面要拓展與雄安集團(tuán)的合作，同時(shí)，以海興砂石料生產(chǎn)加工基地為基礎(chǔ)，以承接優(yōu)質(zhì)央企、地方國企建設(shè)項(xiàng)目的砂石料供應(yīng)為主，圍繞項(xiàng)目周邊擴(kuò)大砂石料貿(mào)易業(yè)務(wù)。同時(shí)，圍繞核心主業(yè)開展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的投資、培育和孵化工作，為存量業(yè)務(wù)提供優(yōu)化整合的通道，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

酒店餐飲要建立數(shù)字化酒店管理模式，對標(biāo)提升酒店運(yùn)營品質(zhì)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升餐飲、住宿以及食堂托管等市場份額，形成較強(qiáng)美譽(yù)度和影響力。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目投資，培育和激活發(fā)展新勢能

今年是項(xiàng)目實(shí)施年，要堅(jiān)定方向，謀劃好、實(shí)施好、運(yùn)營好一批重點(diǎn)項(xiàng)目，支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。

一是要聚焦投資方向。聚焦主責(zé)主業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局、投資能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等建立項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制，明確投向，引導(dǎo)主業(yè)投資和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資，嚴(yán)控非主業(yè)投資，今年要在物流產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、重大支撐項(xiàng)目、再生產(chǎn)業(yè)培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面加大投資力度，加快推動傳統(tǒng)制造升級，在重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新領(lǐng)域加強(qiáng)對外合作，推動強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共建共贏。特別是在全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地建設(shè)方面謀劃實(shí)施若干重點(diǎn)支撐項(xiàng)目，帶動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

二是要加快項(xiàng)目實(shí)施。要突出抓重點(diǎn)項(xiàng)目，突出抓有效投資。智慧物流園區(qū)二期工程要按年度建設(shè)計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)和投資目標(biāo)；雄安鋼材加工中心和定興公鐵聯(lián)運(yùn)物流園要力爭在上半年完成項(xiàng)目可研和報(bào)批手續(xù)；報(bào)廢汽車回收拆解升級改造、儲運(yùn)庫房升級改造要在今年全部完成。根據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同及產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化需要，認(rèn)真謀劃推動一批產(chǎn)股權(quán)投資項(xiàng)目，與珠海華發(fā)成立合資公司、報(bào)社增資、新加坡增資、投資公司增資等項(xiàng)目盡快完成決策審批、加快實(shí)施。抓好建成投產(chǎn)項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營，提升運(yùn)營質(zhì)量和效能。

三是要強(qiáng)化項(xiàng)目考核。建立項(xiàng)目定期調(diào)度機(jī)制，明確項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃，建立推進(jìn)工作清單、臺賬，制定措施、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和預(yù)期成效。項(xiàng)目納入年度重點(diǎn)工作考核，強(qiáng)化項(xiàng)目考核剛性執(zhí)行。

四、深化改革提升，增強(qiáng)企業(yè)活力和效能

今年，國務(wù)院國資委提出組織開展新一輪國企改革深化提升行動，集團(tuán)要結(jié)合實(shí)際推進(jìn)改革深化提升。

一是強(qiáng)化所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在去年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。分類實(shí)施董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)和經(jīng)理層授權(quán)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化契約管理。

二是深化三項(xiàng)制度改革。優(yōu)化業(yè)績考核，形成業(yè)績升薪酬升，業(yè)績降薪酬降，工資能升能降的激勵約束機(jī)制。推進(jìn)薪酬調(diào)整和嚴(yán)格考核落地，健全考核評價(jià)和激勵約束掛鉤。瞄準(zhǔn)世界一流，建設(shè)一流總部。

三是穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革。按照“三因三宜三不”原則，對所屬二級公司謀劃推進(jìn)混合所有制改革。從有利于企業(yè)發(fā)展出發(fā)，堅(jiān)持一企一策，成熟一個(gè)實(shí)施一個(gè)。依據(jù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同積極推進(jìn)引入戰(zhàn)投工作。

四是集團(tuán)公司確定以金屬公司為目標(biāo)，抓緊上市謀劃、培育，今年要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

五、強(qiáng)化管理提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展

今年是基礎(chǔ)管理全面提升的一年，要貫徹新的管理理念，采取新的管理手段，探索新的管理工具，強(qiáng)化事前、事中、事后全流程全過程管理，集團(tuán)公司總部職能部室要全面服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。

（一）理順管理體制。理順集團(tuán)母子公司管理體制機(jī)制，提升集團(tuán)公司的管控能力和管控水平。繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施差異化管控，提升企業(yè)治理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營管理。一是強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管理，要聚焦戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證、項(xiàng)目過程管理和項(xiàng)目后評價(jià)等全過程全流程管理，提升管理、服務(wù)質(zhì)量和效率，助力項(xiàng)目盡快落地見效。二是強(qiáng)化日常經(jīng)營管理，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營分析，根據(jù)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域完善統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，確保經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行。三是規(guī)范招標(biāo)采購，優(yōu)化流程，提高非貿(mào)易物資采購上線率，深挖降本創(chuàng)效潛力。四是規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，捋順產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理機(jī)制，完善產(chǎn)權(quán)管理方式，對不同性質(zhì)的投資企業(yè)進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理信息化建設(shè)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是加快財(cái)務(wù)信息化、智能化建設(shè)，逐步打造集團(tuán)公司資金、賬務(wù)、財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理平臺，建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系。二是進(jìn)一步推動全面預(yù)算管理，科學(xué)合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，逐級分解，以旬保月，以月保季，以季保年，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成。三是繼續(xù)抓好融資管理，提高頭部金融機(jī)構(gòu)的授信比例，加強(qiáng)集團(tuán)客戶整體授信管理，打開融資渠道，實(shí)現(xiàn)增規(guī)模、降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。一是進(jìn)一步完善“集團(tuán)公司、子公司兩層監(jiān)督”的審計(jì)管理體系，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是加強(qiáng)審計(jì)力量統(tǒng)籌，整合審計(jì)資源，推動集團(tuán)上下聯(lián)動協(xié)作和審計(jì)成果共享。三是圍繞集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，突出對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，審計(jì)領(lǐng)域要不斷拓寬,審計(jì)內(nèi)容要逐步深化，審計(jì)建議要更加有力。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。一是要加快健全和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)效性。二是緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，做好重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，嚴(yán)控重大風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能管控。一是堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，健全管控體系，構(gòu)建長效機(jī)制，抓細(xì)抓好末端落實(shí)，提升綜合防范能力，提高應(yīng)急管控水平，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全和環(huán)保事故，確保集團(tuán)安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動集團(tuán)減污、節(jié)能、降碳、增效工作。三是建立完善重點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識管控動態(tài)臺賬，推動生產(chǎn)企業(yè)“雙控”機(jī)制建設(shè)工作，保障必要投入；推進(jìn)科技興安，強(qiáng)化安全支撐保障；強(qiáng)化職工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，推動構(gòu)建企業(yè)安全文化。

六、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力

科技創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的第一動力。數(shù)字化改革是集團(tuán)發(fā)展第一要務(wù)。集團(tuán)上下要結(jié)合省委省政府、省國資委要求，認(rèn)真謀劃，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。一是要強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展理念。強(qiáng)化平臺化、融合化、數(shù)字化概念，以信息系統(tǒng)提質(zhì)升級促管理提升，以平臺建設(shè)和數(shù)字化項(xiàng)目促產(chǎn)業(yè)升級，以信息化融合促企業(yè)發(fā)展。二是要做好總體謀劃、頂層設(shè)計(jì)。認(rèn)真謀劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，規(guī)劃好實(shí)施路徑，緊抓研發(fā)投入“三年上、五年強(qiáng)”機(jī)遇，以科技創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升創(chuàng)新發(fā)展能力。三是完善科技創(chuàng)新體系，組織實(shí)施好一批重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目。重點(diǎn)打造1+2+N體系，即一個(gè)中心（數(shù)字運(yùn)營），兩個(gè)平臺（供應(yīng)鏈集成平臺、智慧物流平臺），N項(xiàng)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目。要加快供應(yīng)鏈集成平臺建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)智慧物流平臺，謀劃成立數(shù)字科技公司，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)業(yè)客戶、科技平臺公司合作，推動零碳物流等一批重點(diǎn)項(xiàng)目落地。同時(shí)，在科技創(chuàng)新過程中要充分利用好加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目獎補(bǔ)等政策。四是通過數(shù)字化促產(chǎn)業(yè)升級、管理提升。在產(chǎn)業(yè)升級方面，今年要在建設(shè)智慧工廠、智慧物流、智慧倉儲、智慧礦山等方面取得一批實(shí)質(zhì)性成果。在管理提升方面，要以數(shù)字運(yùn)營中心為抓手，加快各業(yè)務(wù)單元場景的上線運(yùn)行，加快建設(shè)集團(tuán)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通及匯聚應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化綜合分析，提升市場反應(yīng)能力和決策水平；要盡快實(shí)現(xiàn)OA系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)管理活動的全流程跟蹤和評價(jià)。

八、實(shí)施人才強(qiáng)企，提高全員效能

人才是企業(yè)生產(chǎn)力的首要因素，是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要始終把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為重要支撐，為高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)大引擎。一是完善機(jī)制，營造氛圍。集團(tuán)及所屬公司要制定人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善用人機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據(jù)職工能力和需求安排合適的崗位，挖掘職工潛力，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，形成尊重人才、培養(yǎng)人才、留住人才的科學(xué)機(jī)制和濃厚氛圍。二是彰顯正確的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，一體推進(jìn)“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵”體系建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，推動干部隊(duì)伍形成青藍(lán)相繼。要注重培養(yǎng)使用政治過硬、顧全大局，業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部。要注重發(fā)現(xiàn)和選拔80、90后的年輕干部，把講政治、有能力、有責(zé)任心的年輕干部派到基層一線去歷練，通過遞進(jìn)培養(yǎng)、層層考驗(yàn)，使其閱歷更豐富、能力更扎實(shí)。實(shí)踐證明確實(shí)優(yōu)秀的，就要壓擔(dān)子、大膽使用，不搞論資排輩，不搞平衡照顧。要完善競聘上崗機(jī)制，要有計(jì)劃、有選擇地引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的經(jīng)營管理、科技研發(fā)、資本運(yùn)營、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的高端人才和關(guān)鍵人才。三是加強(qiáng)人才管理。堅(jiān)持按需招聘、總量控制原則，嚴(yán)格招聘審批流程。進(jìn)一步規(guī)范員工招聘和勞動用工管理，形成規(guī)范科學(xué)的招聘體系，保證集團(tuán)所需專業(yè)人才的儲備充足、后繼有人。四是加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度。根據(jù)需要制定多樣化培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)投入，確保干部員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。五是提高員工福祉。采取有效措施提升職工生活品質(zhì)，改善職工辦公環(huán)境，豐富職工文化生活，增強(qiáng)全體職工的獲得感、成就感、幸福感。